Organisationsentwicklung

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

ausrichten – designen – verändern – verbessern

Die passende Organisation zur Ihrer Strategie und Ihren Prozessen. Wir sind die Spezialisten für die Entwicklung und den nachhaltigen Aufbau von IT-Organisationen in Spitälern. Aber unsere Experten unterstützen Sie auch gerne bei anderen Organisationsentwicklungsprojekten im Gesundheitswesen.

Mit SPHG die IT-Organisation der Zukunft in Ihrer Organisation designen und gemäß Ihren Bedürfnissen aufbauen.

Jedes Spital steht im Bereich der Informatik vor folgenden Herausforderungen und muss die Weichen für eine rasche Weiterentwicklung stellen. Dazu muss die IT Ihres Spitals:

als ein wesentlicher Supportprozess dazu beitragen, dass die Konsumentenfreundlichkeit, der Service und die Reaktionszeit verbessert werden,
um die Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft sicher zu stellen, dazu beitragen, dass die Kern-, Support- und Managementprozesse IT-gestützt betrieben werden können,
sicherstellen, dass die wesentlichen Applikationen gut integriert und ständig verfügbar sind,
durch die Bereitstellung der notwendigen Kennzahlen zu einer Optimierung der Patientenbetreuung und der Ressourcensteuerung beitragen,
die notwendige IT-Architektur und IT-Infrastruktur zur Verfügung stellen, um neue elektronische Geschäftsmodelle unterstützen zu können und
eine geeignete Plattform für die bessere Unterstützung von Forschung und Lehre schaffen.

Um diesen Anforderungen zu entsprechen, würden wir uns freuen, Ihnen bei der Entwicklung und Einführung einer gut abgestimmten IT-Organisation und optimalen IT-Governance helfen zu können, welche:

die IT fortwährend auf die Unternehmensziele und –prozesse ausrichtet,
dem Unternehmen zu optimalem Nutzen bei der Erreichung der Geschäftsziele verhilft,
die IT-Ressourcen (Mitarbeitende, Systeme und finanzielle Mittel) verantwortungsvoll und nachhaltig einsetzt,
die IT-Risiken minimiert und optimal meistert,

sicherstellt, dass die Umsetzung der IT-Strategie im Sinne der Verantwortungsträger erfolgt und so beispielsweise ressourcen- und kostenintensive Projekte auch zum gewünschten Unternehmenserfolg beitragen und
die Ziele und Prozesse der Corporate Governance unterstützt und somit nicht nur eine Voraussetzung für eine effektive und effiziente Führung und Kontrolle bildet, sondern auch wesentlich zum strategischen Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Um diesen Zielen gerecht zu werden, empfiehlt sich der Einsatz einer bewährten Methodik und Vorgehensweise zur Führung und Kontrolle der gesamten IT im Unternehmen.