REFERENZEN

Profitieren Sie von unserer Erfahrung!

Kompetenz, Wissen, Engagement sowie die Erfahrung unserer Berater sind ein wichtiger Wettbewerbsvorteil unseres unabhängigen Consulting-Netzwerks. Wir haben nachfolgend eine Auswahl interessanter Projekte zusammengestellt, bei denen unsere Berater und Kooperationspartner beteiligt waren. Falls Sie an näheren Details interessiert sind, lassen wir Ihnen diese gerne zukommen.

Bei Bedarf stellen wir Ihnen auch gerne eine Liste mit Ansprechpartnern unserer Kunden als Referenz zur Verfügung.

AKTUELLE REFERENZEN

Klinik Hirslanden AG

  • Programm-Management für eine führende Privatklinikkette (14 Kliniken) der Schweiz in der Rolloutphase eines einheitlichen IT-Standards für Software & Prozesse (2012-laufend)
  • Programm-Kommunikation zu den Stakeholdern im Head-Office und den dezentralen Kliniken (2012-laufend)
  • Change-Management im Rahmen der Phase Rollout (2012-laufend)
  • Aufbau und Durchführung einer gruppenweiten prozessualen Rahmenkonzeption
  • ICT-Readiness (SAP-Pulscheck, Organisationsentwicklung und Umsetzung nach ITIL/Cobit 5)
  • Test-Management (2013-laufend)
  • Schulungs-Management (2014-laufend)
  • ICT-Umgebungsmanagement (2014-laufend)
  • Konzeption und Realisierung eines gruppenweiten Anforderungs-Managements (2013-laufend)

Universitätsklinik Balgrist

  • Projektleitung und Durchführung IT-Review (2013)
  • Entwicklung und Umsetzung der Teilstrategie IT (2013-laufend)
  • Einführung IT-Servicemanagement (ITIL V3, ISO 20000, CobiT) (2014-laufend)
  • Aufbau Multiprojektmanagement (2014-laufend)

Spital Oberengadin

  • Entwicklung und Umsetzung der Teilstrategie ICT (2014-laufend)
  • Einführung IT-Servicemanagement (ITIL V3, ISO 20000, CobiT) (2014-laufend)
  • Aufbau Multiprojektmanagement (2014-laufend)
WEITERE REFERENZEN
SCHWEIZ

Universitätsspital Basel

  • IT-Review (2002)
  • Entwicklung IT-Vision (2002)
  • Durchführung WTO-GATT für Klinikinformationssystem (2002-2003)
  • Entwicklung IT-Strategie (2002-2003)
  • Projektcontrolling PACS (2003)
  • Programmcontrolling SAP-Wechsel Tarmed (2003)
  • Projektcontrolling Sismed (Klinikinformationssystem) (2003-2007)
  • Führungskräfte-Coaching (2003-heute)
  • Projektcontrolling RIS (2004)
  • Grobkonzept Erstellung eHealth-Portal (2005)
  • Entwicklung IT-Strategie (2006-2007)
  • Durchführung der Vergabe einer softwaretechnischen Lösungs-plattform zur Unterstützung der Optimierung der medizinischen Behandlungsprozesse inklusive Forschung und Lehre (2007)
  • Projektcontrolling Proof of Concept (POC) der Einführung der Softwarelösung Soarian C5 in der HNO-Klinik (2007)
  • Programmcontrolling KIS (2008)
  • Programmcontrolling Umsetzung IT-Strategie (2008)

Inselspital Bern

  • Reorganisation Informatik (2005-2006)
  • Interimsleitung Zentrale Informatik (2006)
  • Auswahl Leiter IT (2006)
  • Unterstützung bei der Einführung Projektmanagement nach Prince2 (2006)
  • Projektleitung im Rahmen des Neubaus des Intensivnotfalloperationstraktes (INO) als Businessprozessverantwortlicher Informatik (BP10) (2006-2007)
  • Standardisierung der zentralen und dezentralen Applikationen (2006-2007)
  • Unterstützung bei der Erstellung IT-Vision und IT-Strategie (2006-2007)
  • Erstellung des strategischen Umsetzungsplans für die IT-Strategie (2007)
  • Erstellung und Aufbau Projektcontrolling (2007)
  • Erstellung und Anpassung Stellenprofile Zentrale Informatik (2007)
  • Erstellung und Anpassung Stellenprofile Dezentrale Informatik (2007)
  • Setup und Durchführung Programmcontrolling Transition Outsourcing TSS (2008-2009)

UniversitätsSpital Zürich

  • Projektleitung und Durchführung IT-Review (2008)
  • Reorganisation und Aufbau der Direktion ICT
  • Einführung IT-Servicemanagement (ITIL V3, ISO 20000, CobiT)
  • Aufbau Projekt- und Prozessmanagement (2009-2011)
  • Aufbau Multiprojektmanagement (2010-2012)
  • Einführung DRG (2009-2012)
  • Entwicklung und Umsetzung der Teilstrategie ICT (2009-2013)
  • Entwicklung E-Health-Konzept (2012-2013)

Kantonsspital Aarau

  • Vorbereitung und Durchführung der WTO-GATT-Ausschreibung (2004-2005)
    Unterstützende Beratungsleistungen im Rahmen des Projektes “Radio-onkologisches Informationssystem (ROIS)”
ÖSTERREICH

Krankenhaus der Barmherzigen Schwester Linz

  • Erstellung IT-Vision (2005)
  • Erstellung Business-Plan Zentralisierung Informatik (2005)
USA

Kaiser Permanente, Kalifornien

  • Neukonfiguration der stationären Patientenversorgung von 30 Akutkrankenhäusern, 21 Pflegekliniken and Einrichtungen der häuslichen Pflege (mit insgesamt 450.000 Belegtagen und einem Umsatz von 550 USD Mio./Jahr)
  • Planung und Entwicklung von vier neuen Kaiser Permanente-Krankenhäusern

You need to have a plan!

Wir helfen Ihnen dabei, diesen umzusetzen und fokussiert zu bleiben